|
上司が部下に対して注意したりする事はよくあります。しかし、その指導が及ぶ範囲は通常業務を処理する為に行使が必要な職務権限に基づくものであり、通常業務とは関係の無い部分「部下のプライベートに関する部分」にまでは上司の権限は及ばないと考えられます。
プライベートに関する注意自体が即パワーハラスメントという判断はできませんが、その注意に従うか否かは部下の判断であり、その事についてまで上司の職務処理の為の指導権限は及ばず、必要以上に注意したり職場で怒鳴りつけたりする行為はパワハラと判断される可能性が高いでしょう。
 パワーハラスメント被害の相談事例集に戻る
パワハラの定義と対処方法
スポンサードリンク
|
